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国内呼叫中心业务
呼叫中心面试_呼叫中心许可证办理与呼叫中心面试的关系
2019.05.14

       呼叫中心面试推荐信实际上是证明材料的另一种形式,但人力资源经理并不认为推荐信十分有用。在一项调查中,仅有12%的回答者认为推荐信“很有价值”,而大部分人力资源经理认为电话推荐比书面推荐更可信,因为电话推荐需要更直接的交流和更坦率的评价。


       背景调查 背景调查是一种直接证实候选人的事实信息的有效方法。有研究表明,领导与一般同事提供的材料比较真实,所属人事部门提供的材料并不真实,而亲戚朋友提供的材料往往会夸大其词,因此背景调查对于证实个人信息,消除有关疑问是很有必要的,更多相关知识:http://www.yanhuangzixun.com/


       呼叫中心面试技术兴起于20世纪50年代的美国,它有着广泛的应用。呼叫中心面试是指在特定时间、地点所进行的,在主考官面前被测人用口述方式回答问题,通过主考人和求职者双方面对面的观察、交谈等双向沟通形式,来了解被测者的素质特征、能力状况以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。主考官根据被测人在面试过程中的行为表现,观察分析被测评人回答问题的正确程度来予以评定成绩。一般来说,面试可以分为开放式面试、结构化面试和半结构化面试,如果还开展ISP业务,需要了解因特网接入服务申请应用于哪。 

       呼叫中心面试开放式面试就是没有既定的模式、框架和程序,招聘者可以“随意”向求职者提出问题,而对求职者来说也无固定答题标准的面试形式。这种方式灵活性很大,对于应聘高层人员比较适合,同时对于主考官的个人素质要求和评价能力要求较高。 


       结构化面试是近些年来逐步发展、成熟并被广泛采用的一种面试形式,它首先以工作分析为前提,确定面试的测评要素和岗位常模,在每一个测评维度上预先编制好一系列的面试题目,并制定出相应的评分标准,面试过程要遵循一种客观的评价程序。它类似于一种标准化的面试。在劳动密集型的岗位选聘时经常会采用这种方式,它可以帮助考官在短时间内筛选出一部分基本符合岗位素质常模的人选。在客户信息服务员选聘时可以采用这种方法。 


       呼叫中心面试结构化面试一般包含九大步骤:准备面试;接待候选人;提出问题;询问候选人工作动机;回答候选人问题;介绍公司和职位结束面试;笔记整理/打分;评估候选人。其中准备面试的时候要做到明确选拔的标准、确定面试对象、准备面试问题和准备面试反馈表;
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