增强流程间的合作通过
360度绩效评估反馈，在部门与部门之间、流程与流程之间、员工与员工之间建立起一种监督约束机制，使得员工之间的服务意识、团队精神、执行力、时间观念等都得到加强，进而增强流程间的合作，整体上提升企业的运作效率，更多相关知识：
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360度反馈的应用范围 采用360度反馈的时候，企业应着重从对影响员工业绩的能力、态度等方面进行设计，从敬业精神、服务意识、团队合作、工作积极性、创新能力、执行能力等方面入手。 而且，由于
360度绩效评估反馈会耗费企业大量的时间和精力，因此不适合经常性的操作，一般一年考核一次就可以。在年底的时候，对员工过去一年中所表现出来的综合素质进行反馈，帮助员工正确认识自己的不足，并在下一年进行有针对性的改善，如果还开展IDC业务，需要了解
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关于360度绩效评估估的一些负面评价 360度反馈评价：360度只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式，有些人把它叫做360度绩效评估反馈。绩效反馈和绩效考核是有区别的，这种区别在于，绩效反馈的目的是帮助员工改善绩效，是过程性的成果，并不直接应用于人事决策，而绩效考核则作为一个阶段的总结，对员工的绩效做出评价，形成结果性的数据，并应用到与员工有关的人事决策中，影响员工的薪资、晋升、培训甚至职场的命运。
提到360度，很多人的脑海中就会出现考核的场景，一群人围坐在会议桌前填表打分，心情极端复杂，表情极端痛苦，大家都在表演，都希望这种表演快点结束，这些人被引导着做360度考核，从各个角度，选择不同的人对某些人进行考核，这就是一些人所理解的360度，他们称这种工作为360度绩效评估考核，即选择被考核者的上级、下级、同级同事、客户（内部、外部）对他们进行考核。
这种理论的支持者认为，360度绩效评估考核是个保证公平的事情，为了做到这一点，就必须从各个角度，选择不同的人，对被考核者进行全方位的考核，所以有人给这种考核起了个好听的名字“全视角考核”。于是，很多人认为这是一种完美的考核手段，可以解决考核的公平性问题，应当被企业广泛采用。实际上，很多企业也在使用这种手段对员工进行考核。
