云外包企业的发展路径，中国外包企业的利润空间小主要是因为目前各个公司的营运成本太高，导致利润的降低。对于中国外包企业而言，仅靠提供的一对一的服务很难突破规模的瓶颈。要想持续降低成本，就必然要追求更高效的规模经济。标准化才是未来外包企业继续发展的技术保障，谁先开发了标准化的平台，谁就可能成为未来的市场领跑者，更多相关知识：
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云外包是企业发展的一个关键动力。
服务外包的关键特征就是将外包服务从成本——套利模式，向效率——规模模式的转型。 中国外包服务商可以采取两种发展路径。 一是建造基于云计算的多客户数据中心以降低自己的成本和提高其服务配置速度，将云服务嵌入自己更广泛的外包产品中并且使自己成为云外包服务提供商。而没有能力开发云计算的
服务外包厂商则必须与云计算合作伙伴结盟，形成服务+云的组合。 二是打造基于垂直行业的云服务，垂直行业知识的积累对企业脱颖而出是非常重要的，可以帮助企业打造核心竞争力，向产业的上游发展，而且能帮助企业在发展过程当中拥有更强的后劲。
服务外包对外包行业的影响，云计算推动服务外包行业深刻变革 作为引发服务外包行业发生巨大变革，促使外包服务转型和外包产业链利益重新划分的主导因素，服务外包行业的影响大致可以划分为四个方面：创新外包模式、助力企业发展、重置人才结构、挑战治理关系，如表8-1所示。服务外包行业的影响 数据来源：鼎韬咨询公司，创新外包模式。首先，云时代将带来外包产业一轮巨大的整合浪潮。
中等规模的外包商会被规模较大、策略更为积极的外包商所并购。厂商可能会通过并购或者联盟来扩大自己的规模。其次，云外包同样给外包产业带来新的商业模式，即长尾理论可以同样应用到外包服务之中：在全新的商业模式下，公司的利润不再依赖传统的20%“优质客户”，而是许许多多原先被忽视的客户，或者在传统模式下“不值得”服务的客户，他们数量庞大，足以让你取得丰厚的收入。《纽约时报》的档案室中以TIF格式存储了大量有价值的数据，这种格式既占空间又不适宜上传到网络，必须将他们转化为PDF格式，如果还开展IDC业务，需要了解IDC申请大概要多久才能拿到资质。
如果《纽约时报》自己来做这项工作，既耗时又费钱。于是，它尝试购买了亚马逊的“云计算”服务，用2～3天的时间就完成了任务，却仅花费了3000美元。
