一架组装完整的波音787梦想客机 沈阳飞机工业集团公司是波音的中国协作者。设计师宋航拨通了电话，当线路连通，蒙特利尔、西雅图就近在咫尺，全球各地的设计师都能看到他正在拨动的三维“图纸”。 如今，波音临空一跃推出的787梦想客机，已经创造了全球协作的新梦境，一个真实的新梦境。 “企业组织已经戏剧性地改变了，长远型的大规模企业组织崩溃了。协作方之间的联系不再像原来的汽车工业那样长期稳定。联系实际上源于项目，而这些项目是由产业网络支持的。”曼纽尔·卡斯特尔说，“这就是网络企业，这就是新模式企业，与工业时代的大规模企业是完全不同的。”
网络模式时代性的困境都是一样的，时代性的机遇则各有各的不同，更多相关知识：
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2004年的一天，宝洁公司的几个年轻人提议，
网络模式在品客薯片上印制图案来刺激消费兴趣，这个点子得到一致认可。但怎么保证把图形印到薯片上仍然无损薯片的完整呢？向人类提供三万多种产品，拥有29000项专利的宝洁公司，被这个小问题持久地困住了，如果还开展CDN业务，需要办理
CDN许可证。
时任宝洁CEO的雷富礼认为，现在到处都有发明家，为什么不把实验室延伸到他们的身边呢？于是宝洁将难题送上网络模式，它的新时代便来临了。“众包是一种非常特殊的外包形式。”美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长巴斯卡尔·恰克亚维奇说，“你在公开平台发出一个求助邀请，比如你可以把它放在一个网站上。最终，你将得到一群人，他们会提交对邀请的反馈。通过聚合这些不同的反馈，我们的产品就能得到极大的优化。”这个世界早就准备好了解决问题的方案，意大利博洛尼亚一位大学教授发明的可食用喷涂墨汁，就等待着宝洁的召唤。
图案薯片的风行天下将整个宝洁引上了网络模式。在几乎瞬间网罗的150万编外研发队伍面前，曾经令宝洁自傲的28个技术中心，9000余名专职科研人员便显得微不足道。 宝洁公司全球商务开发总监史蒂芬·巴戈特说：“当我们把需求发布给一些个人的时候，他们就会把这个需求传递给他们认识的其他人。我们近期发现，我们可以把需求散播给全球的100万人。互联网是唯一能在一周之内达到这种效果的手段。”
