这印证了美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》作者克里斯·安德森的观点：“20世纪的合作模式是企业模式。企业雇用雇员，人们在同一个屋顶下，为了某个大目标而工作。21世纪的合作模式就没有那么正式了，它是关于社群的。有些创意永远不会成为产品，有些社群永远不会成为公司。但是关键在于，我们现在有了20世纪合作创新模式的替代品。”
宝洁公司内艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西则认为：最成功的
互联网零售，就是那些自组织的网络，想一想互联网零售。互联网的成功之道，并非因为有个一手遮天的组织强迫我们加入
互联网零售的，而是因为所有的企业，所有的个人都希望能接入互联网。因此，正是我们成就了互联网的成长，更多相关知识：
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2013年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·希勒 宝洁业绩的下滑止住了，一年时间，它凭此推出新产品200多款，研发能力提高了60%，如果还开展SP业务，需要办理
SP许可证。
2013年诺贝尔经济学奖获得者、美国耶鲁大学讲座教授罗伯特·希勒则预言：“人们低估了人类的多样性，我们有太多与众不同的兴趣、品位和才华。互联网零售提供了机会，去真正地创造机会。这将会大大地提高生产率，我认为未来几十年，我们将会看到令人惊叹的发展。”
有多少恢宏的鲁日，便有多少与之相配的交易场所。 对于生活在城市中的居民来说，纽约的中心不是华尔街，而是时代广场；巴黎的中心不是卢浮宫，而是香榭丽舍大街；东京的中心不是国会议事堂落座的永田町，而是银座和新宿。
一级商圈、二级商圈、三级商圈……仿佛上帝之手从空中丢下了石子，在城市中激起一个个圈状的涟漪。那些闻名遐迩的大百货公司，总是盘踞在城市的核心地带，俯瞰着一代代新生和老去的人群，在这层层“涟漪”当中奔波、喘息、生存、发育。 在工业化和城市化的进程中，中国是辛勤的学习者和追赶者。国门打开，市场开放，10多亿人的消费热潮，迅速地催生了与沃尔玛、西尔斯相仿的互联网零售业巨人。苏宁便是这一领域的代表。
数以亿计人口节衣缩食的汇聚，创造了全球零售行业里独特的门类，也描画出苏宁、国美们发酵一般的成长速率。短短20年时间，一家蜷缩在南京街头的家电专营门面，成长为销售规模400亿美元的行业领袖。苏宁云商集团副董事长孙为民说：过去我们做实体店面的时候，我的店越大，集客能力越强；我的店越多，我的渠道影响力越大。
