互联网资源配置是所有产业的连接器和变革创新的催化剂，传统产业之间通过互联网+的化学反应，促使产业中不同需求和不同种类的产业之间实现优劣互补，资源实现合理互联网资源配置，产业实现协同发展。所有产业将借助互联网+的力量，聚合到互联网平台，充分利用互联网+的化学力量将传统产业的优势嫁接到互联网这个轻量级的升空器上，实现跳跃和腾飞，了解更多知识：http://www.yanhuangzixun.com。
互联网资源配置促使传统商业模式去伪存真，商业形态去粗存精，实现产业的自然选择和进化，同时也促使互联网这张虚空的隐形骨骼变得丰富饱满，坚实有力。
互联网资源配置的本质是连接和创变，让传统产业之间的机械连接变为以互联网为核心的智能化、跨时空连接，真正实现了万物互联。以互联网为地心，万物和产业依赖于互联网的向心力，实现创变和重生，这正是互联网+的本质，如果还开展呼叫中心业务，需要办理呼叫中心许可证。
从NB到SB只有一个互联网的距离 ——传统企业转型互联网+传统企业的“互联网+”：磨刀不误砍柴工 先讲一个野猪磨獠牙的故事。
一只野猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它：“既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这样用心地磨牙？”野猪答：“你想想看，一旦危险来临就没时间磨牙了。现在磨好了利牙，等到要用的时候就不会慌张了。” 小米科技创始人雷军曾说：站在风口浪尖，猪也能飞上天。
传统企业就是奔跑在野外森林的野猪，要想成功转型互联网，变成雷军口中的飞猪，必须首先磨牙待命。
夯实“经济基础”，别造“空中楼阁”经济基础决定上层建筑，传统企业转型互联网，需夯实经济基础，方可谈上层建筑。传统企业转型互联网，首先要解决的问题是：产品环节，用户需要的是实实在在的产品。
互联网资源配置产品为王，传统零售，产品的培育、产出、筛选、包装设计整个供应链，须形成一个完整的闭环；传统餐饮，食品卫生是重中之重；传统服务，客户能给你带来的口碑和信誉是根本。这一切都将为传统企业转型互联网凝聚接地气的势能，经济基础搞不好，公司就会在互联网层面造成所谓的“空中楼阁”。星巴克的经历说明，传统企业转型，切忌疾风劲雨，循序渐进才得法。
