其实群类功能作为社交工具的一个附属功能最大最实用的一个意义是用于会议、培训，或者用于构建强社交组织，至于明星在来往扎堆也只为来往赚取了部分眼球和影响力，在来往这样的生态环境下，明星的力量也仅是微不足道的，凭借扎堆超高的人气反而为营销和广告提供了一个巨大的营销场所。
所以社交的生态环境被彻彻底底破坏了，社交之困在于营销泛滥。 总之，上市之后的阿里其社交需突破传统工业思维观念，专注于产品的一维化和互联网思维化，方有一丝希望之光，更多相关知识：http://www.yanhuangzixun.com。
社交和电商能否融合，腾讯谋求电商之心一直存在，2006年拍拍网C2C启航，后来天猫版QQ商城上线补位B2C与阿里淘宝天猫形成相互对峙的态势，剑拔弩张，而此时淘宝商城已上线2年之久，由于淘宝和天猫市场及锋而试，并伴随着传统企业的转型和电商市场的迅速普及，阿里的电商可谓风生水起，但是腾讯电商依然不温不火，并不见有多少起色，如果开展ISP业务，办理ISP许可证。
2010年腾讯80%股份控股易迅，2011年也是腾讯社交和电商战略布局年，半年时间里腾讯入股好乐买、F团等数家电商企业，构建了一个巨型B2B2C电商平台，并在年底高调推出QQ网购，2012年腾讯将旗下社交和电商完全独立成立腾讯电商控股公司，并携手斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类社交和电商网站和社区，包括艺龙、同程网、妈妈网、珂兰钻石、好乐买、F团、高朋等，俨然打造成了一艘电商航母。但是鉴于种种原因还是未在电商圈子掀起一阵风浪，总结原因有以下几点：
（1）淘宝天猫疾走先得，已经蚕食了大半个电商市场，发力在后的腾讯急于求成却显心有余而力不足。
（2）战略失足。本应在C2C商业模式的拍拍网和B2C商业模式的QQ商城上精耕细作，点滴突破，却在这两块尚未施肥的方田之外另拓新地，反而顾此失彼，到头来两手皆空。
（3）薄弱的电商运营体系不足以撑起一个“等级森严”的电商产业链帝国。因为电商是一个严密的体系，腾讯的社交和电商运营实属牵强，始终把重心放在社交，硬是想借助社交的踏板一骑绝尘，实则异想天开，反倒是越走越远。
（4）社交的反作用。如果单是电商，腾讯还会在繁华的电商市场分得一盘美羹。但是加上社交就完全不一样了，反而为原本已经形成的社交造成负担。
