越是争议，越是野荡。自乐视诞生起，争议和质疑就一直伴随左右，贾跃亭和他带领的乐视给业界留下的印象是“不按常理出牌”。互联网超级电视将会员收益转移到对硬件的补贴上，乐视实际上是在培养用户的习惯，以传统运营产品的思路转到了运营用户上。乐视实则是一种降维攻击。
硬件免费，以会员作为入口，乐视其实是在玩一个很大的棋局、从乐视网，到超级电视、超级手机、乐视云、乐视体育、乐视影业、乐视汽车、在乐视的七大子生态布局中，很难说乐视是一家卖硬件的公司，或者是一家视频网站，或是与内容有关的公司。互联网超级电视是一个生态的公司。所谓生态，就是把综合的娱乐的内容、服务的内容整合在一起的公司，它最核心的是会员的服务，更多相关知识：http://www.yanhuangzixun.com/。
“从用户的需求出发”，几乎所有乐视系子公司都在强调这样一个价值观。是的，留住用户。不论是布局电视、手机抑或汽车，乐视实际上只在做一件事，抢占入口，黏住用户。而与其他企业还在仅为提供单纯的内容服务相爱相杀所不同的是，乐视在会员的背后，是为用户提供不同的全场景服务。在超级会员日发布会上播放的视频中，互联网超级电视为乐迷们描绘了从客厅到路上，从工作到休闲的全场景画面：易到用车提供出行服务；超级手机提供社交、资讯服务；超级电视提供体育、影视等娱乐服务；
乐视金融提供理财服务；乐视云将所有的数据相互连接…… 在七个子生态中，每一个生态都可以是起点，也可以是终点，乐视的生态其实就是揉面团的理论，你中有我，我中有你，每个子生态间相互化反，共赢、共生、共享。互联网超级电视的对手不是一个公司，不是一个行业。从这个层面，乐视就是全民公敌，如果开展ISP业务，需要了解SP许可证申请条件是什么。
