微信承载不了电商的“重量” 其实微信根本承载不了电商的“重量”，一个朋友圈社交，一个订阅号媒体，还有一个扫一扫信息入口和微信O2O，都是行得通的，随着微信搜索由微信站内生态朋友圈、公众号、收藏夹等一直到站外，加之搜狗和搜搜的基因逐渐形成了微信自身生态的特色搜索。
但电商却不必言了，一方面因为社交的反作用，另一方面电商还需要大数据和云计算作为强有力的支撑，追踪用户的行为和消费习惯。而作为一家社交软件公司腾讯来说，这个大数据和云计算的生态环境还是相对薄弱的，更多相关知识：http://www.yanhuangzixun.com。
微信本身是一个轻量级的APP，虽然具备了电商的基本功能，载体，支付，场景也可以逐渐完善，但是只适用于O2O。电商是一个“重量级”的超级大蛋糕，大数据为电商提供大量有效可分析数据市场，进行电商精准营销，云计算低成本同时处理海量数据将为电商提供超级便利，大数据和云计算是微信不能承受的生命之重。另外在微信之上已经承载了社交、媒体、游戏等等垂直细分市场，要承载电商这个超级大蛋糕，显然是不妥的，因为微信已经太“重”了，严重超载，如果开展ISP业务，办理ISP许可证。
微信电商缺乏周密的运营体系，注定要失败 有人说传统电商是集权，而微信要搞分权。其实恰恰是微信电商在碎片化的移动互联时代搞分权是不会成功的，当信息、流量、电商这些形态因为碎片化而缺乏统一的运营和管理，也是移动时代这些互联网巨头所要解决的问题，在微信中以微信电商形式存在的社群经济中经常有人提到去中心化，或者说每一个都是中心，这本质上是不存在的，因为组织更便于取得成功。
中心是必须要有的，而且越缜密越规则越便于管理实施，缺乏约束的团队难以统一管理和运作。 回到电商上来，运营是其至关重要的中心环节，阿里擅策略，识大局，而腾讯多是以产品见长。
阿里的信息流、资金流和物流体系为阿里电商提供了大的运营环境，阿里学院对于电商人才的培养一定意义上促进了电商的普及，从城市到乡镇阿里都在大力普及，并统一“中央集权”。
