这些大型企业就仿佛一场龙卷风暴的核心，数据中心变革把所有产业链中的中、小企业都卷入这场信息化的龙卷风暴之中，被形象地称为“龙卷风效应”。
沃尔玛就是“龙卷风暴”的一个很好例子。沃尔玛的产业链遍及全球，很多中、小企业也为沃尔玛供货，并且通过信息系统与沃尔玛的供货系统相连。分布在全球的任何一家沃尔玛超市的收银员敲击一下收银机的收款键，所产生的数据并不会在沃尔玛内部终结，而是通过库存状态变化不断扩散，一直延伸到相关的供货商。像以沃尔玛为核心的这样的大型产业链，每分每秒产生的数据都非常庞大，并且这些数据根植到整个产业链中。任何全球化企业都必须跟上这样的变化，数据中心变革才能在这样的一个产业圈里存活。
互联网公司需要应对数据的爆炸式增长，零售业巨头带来的是龙卷风式的数据效应。其实，这样的考验在其他行业中也比比皆是。
数据的膨胀对数据中心的依赖与日俱增，“不能停机、不能宕机”是数据中心的首要要求。的确，庞大的组织架构和分布在各地的分支机构让不同行业的企业都不得不面对信息管理方面的严峻考验。在保险行业，财务、客户、统计报表等各种数据是整个业务运转的依据，由此一来，数据中心变革企业对数据的依赖进而转向了对数据中心建设的更高要求，同时，对ISP互联网接入也有更高要求。
9·11事件中双子大楼的倒塌给众多企业带来了毁灭性灾难，其中很重要的原因就在于数据中心的毁坏。在2001年9月11之后，全球兴起大规模数据中心备份和容灾的建设，进一步刺激了信息量的爆炸。
数据中心的耗电量、电费支出已经成为新的电老虎。根据美国环保署报告，2002—2005年，数据中心的耗电量大幅增长。2005年已占全美用电量的1.2%（电费为27亿美元）；数据中心耗电约占全球用电量的0.8%（电费支出为72亿美金）。
