遵循“统筹规划、分步实施”的原则，实行先建体系再上工具，先总行后分行，进而逐步实现了运维流程的集中化管理。
在组织架构方面也开展了福州、上海两地计算机IDC互联网数据中心和运行中心的职能合并工作，首先从架构职能上扫除了一体化运营的阻碍。
为实现双IDC互联网数据中心和运行中心职能的合并，加强IT运营管理，提升业务预警能力，该数据中心基于调整策略，完成了以下几个方面的工作。
网络建设方面:2007年10月5日，顺利完成“福州计算机运行中心机房扩建网络项目”；2009年，福州运行中心启动了一级骨干网改造项目，于2010年5月底完成，满足了业务运行对网络稳定性的要求。
机房建设方面:2007年11月底，完成中山机房改扩建工程;2007年9月，完成马江机房建设，从而使机房容量不再成为业务发展的瓶颈。
运维系统建设方面:持续建设并推广监控系统，不断完善风险预警体系建设。完善并推“机房环境集中监控系统运行监控系统”和“系统可用性检测平台”；积极构建“集中监控，分级维护，全行一盘棋”的高效运维体系，有效提升系统运行监测水平，缩短故障响应时间。
机房体系建设方面:2006年，该数据中心基于同城同步、远程异步的存储多数据复制技术，实现了以福州中山机房为生产中心、元洪机房为同城灾备中心、上海江宁路机房为异地灾备中心的核心业务系统的“两地三中心”体系架构，确保在单一站点发生灾难的场景下做到数据零丢失。
自该数据中心新一代IDC互联网数据中心的核心系统在上海张江机房上线投产，通过建立基于 EMC SRDE/STAR的星型存储复制容灾架构，核心业务RPO(招聘流程外包)时间缩短至1分钟。
在以上海张江机房为主站点、外高桥机房为同城站点、福州中山机房为异地容灾架构中，任意一个站点发生灾难，剩下两个站点仍然可以保持数据实时复制的保护状态。
管理体系方面: IDC互联网数据中心以先进的IT服务管理最佳实践—ITIL方法论为指导，强化服务意识，提升ISP互联网接入服务业务运维服务水平。
2007年8月，启动了四运维服务管理流程规划设计项目，于2008年4月完成。2009年，在ITI咨询项目的基础上，开始实施I服务管理工具，实现了运维流程集中化管理，并在保障安全生产的基础上，不断优化运营流程，提升运营管理效率。
