本文以某数据中心为例，说明数据中心运维特点。2014年，根据某数据中心开始了虚拟利润中心模式的探索，拟定了服务目录，设计了一套利润试算模型，并于每个季度统计工作量、框算模拟利润。
同时针对集团化支持需要，在数据中心进行IDC互联网数据中心许可证申请后，中心又特别设计了子公司服务目录，理论和实践双管齐下，为IDC互联网数据中心许可证申请后，数据中心从运维向运营转型不断积聚经验。
搭建资源共享平台:为了提升IT资源利用效率，数据中心积极推动IT基础资源的共享。各地机房除了负责公司各类系统的运营之外，还负责部分系统的运营，实现了集团内部IT基础设施资源的初步共享。
在此基础上，数据中心结合当前云计算技术，完成了虚拟PC服务器资源池、小型机资源池、存储资源池、备份资源池、机房场地资源池、基础设施资源池的构建。随着环形网和资源池的投产，统筹规划、弹性分配、动态灵活的集团化基础设施共享平台已初具规模。
随着互联网技术的深入应用，体现“自由、开放、共享”的传统互联网向智能互联网发展过渡，这是企业进行IDC互联网数据中心许可证申请后，需要关注的问题，而服务关注的“流动性、盈利性、安仝性”要求始终没有改变。
按照该数据中心新一轮发展规划，未来五年将继续坚持“轻资本、高效率”的经营转型方向。企业快速发展，各类技术的发展日新月异。在此背景下该数据中心主动引领应用，大胆推演，主动迎接集团化挑战，实施梳理、优化和强化自我，持续为业务发展提供动力。数据中心目前管理水平与目标还存在不小的差距，具体表现在以下方面：
投入产出比难以有效衡量:数据中心主要定位为运维支持中心，其职责主要是提供基础IT资源和运维服务以及支撑银行业务稳定运行。
数据中心在日常管理中由于缺少精细化的运营管理手段，难以实现服务质量和服务成本的平衡，同时数据中心如果在配套系统部署上出问题，也会有很大风险，这个问题同ISP企业，请见申请ISP证要通过什么系统评测。往往投入大量资源建设和运营，而投资收益却难以有效衡量。
