概括地说,任何设施的业务价值都基于三个核心目标:利润增加;成本降低;更好地利用资产。
不管哪个行业,实现这三个目标最终都会增加收入。机房基础设施的投资会同时影响上述三个核心业务目标,机房基础设施减少由于各种原因造成系统停机时间的成效越大,它对保证业务实现三个目标的作用就越大。如果想要开展关于数据中心的业务,就需要IDC许可证代办的出现。
过去对基础设施价值评估的经验是基于两个核心标准:可用性和最初的成本。首先,增加机房基础设施系统和最终业务流程的可用性(正常运行时间)可以使企业不断取得利润并更好地优化资产使用率(或生产率);其次,最小化机房基础设施的最初成本,会导致更大的投资回报。
当今快速变化的IT环境又引入了另外两个用于评估机房基础设施业务价值的标准。一是业务计划必须适应应对变化的市场条件、机会和环境因素。锁定资源的投资限制了以适应的方式进行响应的能力,并且如果不具有这种适应性,可以预见丧失机会是必然的。
二是必须额外考虑的业务价值标准是总拥有成本(TCO)。虽然最初的成本仍然是密切相关的因素,但它无法提供足够的信息,它使决策者无法了解解决方案的长期成本,包括运营和维护成本。传统项目运作方法通常是将最初的成本作为购买固定资产的标准。由于纳税和折旧的原因,在项目的会计科目调整时投资成本往往从当前的支出成本中分离出来。
尽管最初的成本只是TCO的一部分,但也足以使项目获得批准并执行采购计划;并且制定决策的过程不会涉及电力账单等事务。这些支出类型往往被视为“生命周期”成本,这是一种必然的缺陷。
现在,业务决策者意识到在制订关键业务决策时,对业务价值评估应该同时考虑初始成本和后续运营成本。