兴业银行信息化数据中心建设和运维缺乏明显界限，从组织划分到人员职责，存在建设和运维交叉的情况。由于缺乏专职的运维支持部门，信息系统建设完成后缺乏专业化的运维，导致信息系统在运行时的稳定性和连续性难以得到保证，业务连续性受到严重挑战。
为了应对以上问题，兴业银行进一步实施集中战略，完成集中数据中心业务系统建设，实现数据集中。同时成立专职的运行中心，统筹兴业银行的信息化运维工作，实现兴业银行运维工作专职化。
通过对信息化职能的调整，全行科技的数据中心业务连续性得到提升。在计算中心的物理集中、数据集中和运行中心专职化等方面，取得以下成果:1997年，总行和福厦泉沪分行建成以高档小型机为运行平台的银行业务综合处理系统，建立了覆盖全行所有分理处网点的计算机综合网络。
1998年，推出了综合业务处理系统2.0版和外汇业务处理系统，进一步实现了本外币作业电子化。
2000年，完成了综合业务系统3.0版(数据大集中版)的开发，为数据大集中的成功奠定基础。通过上述努力，兴业银行在同业内率先实现仝行数据大集中，全行共20家分行完成了数据大集中工作，成立了总行计算机运行中心，标志着兴业银行ISP互联网接入和数据中心科技工作迈进了专职化。
数据大集中是实现薮据的集中和数据的整合，通过对薮据深层次的挖掘来系统分析和评价银行的客户数据、业务数据，推动银行数据中心向决策科学化的方向迈进，进而提高银行的管理水平和工作效率的有效科技手段。
兴业银行总行机房初期定位单一，难以满足数据大集中和支持仝国业务的要求。在机房环境方面，早期从节约成夲的角度岀发，总行对机房设备的选择、用电负荷、网络带宽估算不足，未能从全行中心这一角度进行很好的规范和设计。具体表现在以下方面http://www.yanhuangzixun.com/。
