某公司IDC部门在业内率先提出集团化共享中心的服务型组织转型思路，研究和实践传统数据中心如何利用新兴IT技术和管理模式对现有数据中心资源进行整合，打造资源可共享、服务可计量可计价的一体化服务型IT营运共享中心组织，为IDC许可证申请做好了铺垫。
通过对共享中心营运体系一体化、共享化、服务化的研究和全新设计，改变前商业银行信息科技“割裂分配、急用先上”的资源配置方式，同时也将资源池和虚拟化的理念引入到组织营运能力上来，以建立“统一规划、集中建设、弹性分配”的技术和服务资源管理体系。
实现一体化、跨地域、资源复用的组织营运体系，促进数据中心成本中心向利润中心转型，通过对资源能力和服务能力的设计全新打造“开放、品质、共享”的服务型组织，促进从IT支持业务到“IT引领业务创新”的服务能力提升，这部分内容可见IDC许可证申请须知。
为此，某公司IDC部门自2014年之初就在中心内部探索利润中心考核管理，通过不断发展完善，现已摸索岀一套独具特色的服务转型和绩效考核机制，逐步实现着从运行到运维、从运维到运营的跨越和转变。
与此同时，数据中心恪守“打造集团公共底层平台，支持集团综合化、国际化经营”的发展使命，现已建成了以“计算资源池”“存储资源池”“网络资源池”“基础设施”为核心的云化基础架构，通过这一系列的举措，为IDC许可证申请储备了技术文案。依托“开放共享”“移动化”“统认证”的理念打造的云化协同办公支持平台以及从香港启航融合创新的海外科技运营支持体系等集团化底层科技支撑平台。
现已为信托、基金、数字金融、证券等多家集团子公司提供共享CDN内容分发网络业务牌照办理服务。同时，服务领域也不断拓展，在集团内部的资源共享已实现从共享基础设施逐步扩展至共享网络资源、共享协同办公平台和共建专家团队，并通过一体化运营，降低IT运营成本，实现IT可持续发展，实现全集团IT营运的共享共赢和集约化管理。
